Predrag Milic | Production
Après avoir perdu son emploi chez Nokia, Predrag Milic s’est engagé chez RECKLI. L’entreprise moyenne à Herne lui offre même plus de perspectives de carrière.
Pour Predrag Milic, RECKLI a été un nouveau départ. Il avait tout juste acheté une maison deux ans auparavant, lorsque son ancien employeur Nokia a annoncé la fermeture de l’usine de Bochum en 2008. Predrag passa dans une société de continuation, construisit sa maison de ses propres mains et chercha un nouveau travail. Il le trouva chez RECKLI : En avril 2011, il commença à la production à couler, découper et expédier des matrices.
Il devint expérimenté très vite. Cependant, le produit final et ses possibilités d’utilisation ne sont pas une routine pour lui : Predrag est, aujourd’hui encore, fasciné par tout ce que les matrices rendent possible. Les grands projets et fabrications spéciales, comme les formes pour une surface de 5 000 mètres carrés dans une base militaire au Qatar, sont des moments forts pour lui et ses collègues de la production. Après de tels projets, ils sont très curieux de voir le produit final. « La façade finie me surprend encore à chaque fois », dit-il.
En 2013, Predrag est passé responsable adjoint de production - une promotion qui ne lui était pas ouverte au sein du groupe mondial à Bochum. « RECKLI m’offre plus de perspectives de carrière que Nokia », indique Predrag. Une nouvelle promotion intervint mi-2016, lorsqu’il accéda au poste de responsable de production. Perdrag organise, dirige et surveille les cycles de production, s’occupe de l’assurance qualité et du respect des dates d’expédition.
En tant que responsable de production, il est responsable du personnel, élabore les plannings d’équipes, supervise la qualité et la productivité, est l’interlocuteur des collaborateurs. Dans sa position, Predrag travaille avec la même hiérarchie horizontale qu’il appréciait déjà comme collaborateur et comme adjoint au responsable de production : « Nous pouvons aussi essayer un nouveau modèle de travail par équipe et le rejeter s’il ne fait pas ses preuves. L’ouverture aux changements et aux essais lui facilite le travail, à lui et son équipe. « Il y a chaque jour de nouvelles tâches et des problèmes à maîtriser. » Ce n’est pas le titre qui le comble, mais l’échange et la collaboration avec son équipe.